Onderstaand artikel uit de Telegraaf van 5 juni 2010 sluit naadloos aan bij ons Medewerker Inspiratie Onderzoek.

Van het voornamelijk meten van harde factoren naar het meten van en werken met harde en zachte factoren. Waar traditioneel Medewerker Tevredenheid Onderzoek terugblikt op het verleden en leidinggevende vaak afgerekend worden op de resultaten, draaien we dit in de nieuwe aanpak om. Terugblikken, maar vooral ook vooruit kijken.

Middels inspirerende (open) vragen die aan medewerkers worden voorgelegd ontstaan ideeën en worden er suggesties gedaan vanuit alle lagen binnen een organisatie. Men krijgt het vertouwen vanuit de organisatie om daadwerkelijk mee te denken over de organisatie. Naast het kwantitatief en anoniem meten van o.a. tevredenheid kan er ook een teamspel gespeeld worden met zowel leidinggevenden als andere medewerkers. In dit spel is men op een praktische manier bezig met de uitkomsten van het onderzoek. Deze vernieuwde aanpak leidt tot betere resultaten voor iedere organisatie!

Neem voor meer informatie contact met ons op.

----

Handvest voor nieuw leiderschap

De charter voor het nieuwe leiderschap, zoals voorgesteld op de Young Bilderberg Conferentie bestaat uit zes punten:

1. Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen. Ze zijn bereid te leren en hun mening te toetsen aan die van anderen. Hun positie is geen vanzelfsprekendheid maar afhankelijk van de beoordeling van hun functioneren.
2. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle. Zij formuleren samen met de medewerkers van het bedrijf de doelen en waarden en laten teams zelf hun targets bepalen. Zij besturen collegiaal, oftewel in samenspraak met andere bestuurders en toezichthouders.
3. Leiders zijn ambitieus en innovatief in hun aanpak. Zij zorgen voor een inspirerende werkomgeving en stellen hoge eisen aan zichzelf en hun medewerkers. Zij concentreren zich, behalve op de resultaten, ook op het proces dat daartoe moet leiden.
4. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de belangen van de stakeholders bij het realiseren van van bedrijfsdoelstellingen.
5. Leiders hanteren een breede opvatting over waardecreatie en werken vanuit een langetermijnperspectief. Zij zien waardecreatie niet uitsluitend als financieel gewin op korte termijn, maar ook als ‘winst’ in termen van duurzame ontwikkeling.
6. Leiders beheersen zich in het verwerven van inkomen. Ze accepteren een faire, maar geen extreem hoge beloning. Ze accepteren geen bonussen bij voorbaat, als onderdeel van hun contract.